文章插图
据B站内部员工透露，去年年底到今年年初之间，B站有人员调整 ， 其中游戏部门裁员比例接近20% ， 研发团队裁员人数较多 。B站游戏部门部分员工年终奖仅有半个月工资 。
有网友晒出B站将裁员说明流程称为bilibili毕业日”各项事宜指引的截图 。
曝光的截图显示，这份毕业日指引开篇写道：为帮助您离开B站后能够顺利的开始新的职业生涯，特此将有关手续办理程序告知如下 。”
一些企业会通过裁员来优化人力资源配置，人力资源配置就是指通过人员规划、招募、选拔、录用、考评、调配和培训等多种手段和措施，将符合企业发展需要的各类员工适时适量地安排到适合的岗位上 。到底企业如何优化人员配置？
1.能位对应 【B站被曝裁员：企业如何优化人员配置？】企业中任何一个人员都是有用的，换言之，没有无用之人 ， 只有没有用好之人 。人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的 ， 具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点层次的职位上，与赋予该职位应有的权利和责任 。
2.互补增值 人各有所各有缩短，以己之长补他人之短 ， 从而使每个人的长处得到相应的发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势 ， 实现企业目标的最优化，这在企业内部分工协作中体现尤为明显 。
3.动态适应 在企业中总会出现这样的情况 ， 人与事不适应 ， 企业中的人员不是固定在一个岗位不变 的，特别是管培生，必须在多个岗位中轮换，事不会主动适应人，随着企业的发展，公司业务也会越来越多，事务也会越来越繁杂，除此之外，岗位晋升、调换也会造成人与事的不适应，这就要求企业人员要不断提高自身适应能力，以达到人适其位，位得其人 。
4.弹性冗余 企业特别要关注的一点就是，人在工作的过程中纪要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人对事的安排要有一定的余地，既带给员工一定的压力和紧迫感，又要保证所有员工的身心健康 。
人力资源合理配置不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿，可以说，人力资源管理的各项工作都是围绕“资源配置”这一中心问题展开的，从员工招聘、培训、考评、薪酬福利，乃至员工的合同、离职、退休管理，其最终目标都是为了人力资源的优化配置
推荐阅读
- 京东被曝1000多号人排队办离职：员工离职手续办理流程是什么？
- 北京北站 北京北站列车时刻表
- 古茗因偷逃税被罚1161万：公司偷税漏税的处罚是什么？
- 孕妇夜班打瞌睡被开除公司被判赔4.8万：公司可以开除孕妇吗？
- 2023海南摇号官网登录入口 海南摇号申请网站登录官网
- 员工离职时被HR回复猝死了再说：员工猝死公司负责吗？
- 被误判黄码可以出行吗
- 为什么被大数据误判黄码怎么办
- 关于潍坊西站简述 潍坊西站
- 混管异常会被隔离多久