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10月12日 ， 58同城发布了2022年三季度人才流动报告 。数据显示，2022年三季度，企业招聘最活跃的城市前十位分别是深圳、成都、上海、北京、广州、重庆、东莞、苏州、杭州、武汉 。这说明，四大一线城市和成都、重庆为首的新一线城市 ， 无论在招聘需求还是人才吸引力方面，都有着较强的优势 。
从职位薪资来看，2022年三季度招聘活跃职位中排名前十的职位分别是销售、司机/交通服务、物流/仓储、普工/技工、餐饮、生产管理与研发、质控/安防、家政保洁/安保、人事/行政/后勤、超市/百货/零售 。
人才流失会对企业造成影响，一位员工流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期，以及接近4个月的工资和招聘费用和超过40%的失败率 。那么企业怎么留住人才？
今天介绍一个知识点：Key employee retention核心员工保留，通过介绍以下几种有效的人才保留策略，从而最终减少离职率：
1 留住人才的方法：明确核心员工 先明确哪些员工和技能对公司的成功至关重要 。你需要保留的核心员工类型是什么？是最佳员工吗？还是最有潜力的人？还是担任要职的人？
【《2022年三季度人才流动报告》发布：企业怎么留住人才？】确定以后，才能找到合适的办法留住他们 。
2、留住人才的方法：提高工作满意度 当一个有价值的优秀员工辞职时，说明已经晚了，因为他/她一直在考虑辞职 。
平时就要注意搜集员工的工作满意度，鼓励经理与员工交谈 ， 以便他们发现对工作不满的迹象 。
不要指望优秀员工会把他们的问题反馈给人力资源部 。有才华的员工通常不会抱怨，只会在别处寻找机会 。所以请在他们决定离开之前找到问题并给出方案 。
3留住人才的方法：高于市场的补偿 WorldatWork（世界薪酬协会）的一份最新报告显示 ， 在留住顶尖员工方面，金钱起着关键作用 。留住关键人才和奖励的作用证实，高于劳动力市场的薪酬有助于留住优秀人才 。所以确保这些核心员工知道当前工资以及加薪的标准 。
4 留住人才的方法：提供职业发展 给员工明确的职业发展方向，或者提供职业咨询服务，让每位员工创建和实施职业发展轨迹 。提供机会分享他们在某些问题上的技能和优点，例如组织能力、协作能力、演讲能力等 。让员工知道他们在公司的职位有发展的空间，从而使他们保持积极性 。
5 留住人才的方法：教育和培训 提供核心员工跟工作相关的课程/培训费用，表明公司愿意为这些员工投资 。此外，为他们提供工作中取得成功所需的其他工具或支持 。此类课程支持的费用应纳入各部门的预算，并在年底进行评估 。
6 留住人才的方法：培养文化和团队建设 这条适用所有员工，确保提供一些休息时间，例如每周在工作时间组织一次社交聚会，组织同事们在下午4:30左右享用鸡尾酒、茶点、零食和游戏 。其他例如外出郊游、健康计划、乒乓球桌，办公室团队和俱乐部以及公司范围内的挑战也有减压、提升员工敬业度和士气的作用 。
但注意 ， 在提出想法时，一定要让员工参与决策过程，不能强加到员工头上 。
7 留住人才的方法：提供更多反馈和认可 大多数公司都有年度员工考核，但年度考核时间间隔太久 。可以设置定期汇报，设置一些季度或月度审核制度 ， 实施“非官方”审查，使员工了解需要他们改进的地方，并表扬他们的优秀之处 。
8 留住人才的方法：灌输企业社会责任 企业社会责任（CSR）是一个组织对其社会和环境影响及其与员工、社区和客户的关系所承担的责任，社会责任正在成为留住员工的首要驱动力之一 。
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