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车间主任个人工作总结范文 2022车间主任个人工作总结5篇( 四 )

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3、 制定和下发了机修车间点检考核细则37条 。细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公平公正提供了制度保证 。这也使员工在工作一开始就避免逾越制度的红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作 。
四、目标责任及工艺指标的落实情况 。
1、今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分 。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗 。为此20__年我们要在技术革新上下功夫 。
2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t，达到了公司的指标要求 。水耗指标为1.18高于规定指标1.1_m3/t脱盐水0.03；耗盐酸指标为
1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m3/t脱盐水0.08；耗氢氧化钠
1.08kg/t脱盐水高于规定指标0.8kg/t脱盐水0.28 。我们分析超标的主要原因在于；
1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率 。
2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30% 。
3）、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水能力在不断下降 。
尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围 。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标 。
五、工作中的不足和感受 。
1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努力 。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作 。管理有时更多的就是服务，诸如安全提醒、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中容易出现的问题的提前告知，这些都是管理的'范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果 。管理工作就是一场马拉松比赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得理想的成绩 。
2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进 。随着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升 。新的一年我们要在原有培训手段的基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展知识面的方法不断地提高员工的理论水平 。每季进行一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果 。
3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产 。
4、在人员思想的引导教育上还需更加努力 。“思想不转变工效减一半”，可见思想教育的重要性 。所以抓思想，抓观念 抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面 。通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，如果这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果 。
5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性 。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路 。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，及时把事故消灭在萌芽状态 。现场就是我们的战场 。
6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本 。
车间主任个人工作总结五
20_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多 。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20_年的生产任务 。
一、总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识 。
2、基本保证了生产进度：全年共完成__个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求 。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高 。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工 。生产效率的提高在装配组表现的最为明显 。
4、加强基础设施的建设：（如工桩、夹具、样板等）努力为生产服务来保证生产效率 。

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