4.团队第一原则团队管理的第一法则:永远保持步调一致 。
两千多年前，一个人自信满满地喊出了这句话:“韩信带兵，多多益善！”
这不是白话文，10人、50人、100人、1000人甚至10万人，难度呈几何级增长，韩信的自信之词说明他的能力已经突破了人数的限制，站在了军事管理艺术金字塔的顶端 。
为什么呢？我觉得韩信就是这么做的:跟得上 。在他的指挥下，士兵的数量毫无意义 。对他来说，这支军队只有一个人，可以灵活地前进、后退、进攻和撤退 。
如果我们的球队想小踏步前进，保持节奏是必要条件 。
但实际上，这是一件非常困难的事情 。每个人都是个体，甚至对于统一决策，不同的人有不同的理解方式 。这里有三个技巧可以帮助快速建立团队的步调 。
1)区别对待:建立小型核心团队 。
一个人的精力是有限的，领袖也不例外 。对于一个5-10人的小团队来说，Leader还是可以影响每个人的 。但是对于一个20-30人的团队来说，影响每个人是非常耗时的，更不用说有多重要了 。光是这样做就会让人精疲力尽 。
这个时候我们应该做的是:从你的团队中挑选几个核心成员(数量取决于团队规模，我个人认为20%就够了，也就是五个中需要一个核心团队成员)，挑选这些人的条件是:
本人在团队中能力突出或经验丰富，有服务大众的资本；
能够理解领导者和团队的目标，并愿意为此付出代价；
信任领袖；绝对地、毫无保留地；
这群人出来后，团队管理的工作就像有一个杠杆，可以轻松撬动整个团队 。
这群人可以公开大声支持你的决定，以身作则，你的能量会通过这个“放大器”扩散到整个团队 。你不再意识到保持同步的目标 。你们已经有了最坚实和并肩的盟友，他们会帮助你们把更多的人带到这个统一战线 。
2)制定适合团队特点的、严格的规章制度 。
没有规则不能造就方圆，没有规章制度的球队不能造就大气候 。
请注意，这里的规章制度必须满足以下条件:
规章制度内容以团队为特征，区别于统一的办公行政代码；
内容得到团队所有成员的认可；(需要签字确认)
规章制度公开展示在纸面上，规则的执行由全体成员共同监督；
规章制度会是培训的一部分，新成员加入时需要了解清楚；
之所以需要同时满足这么多条件，是因为所有成员都应该认识到规章制度的合理性，认识到规章制度并保证内容的实施 。不能执行的规章制度，不仅对团队有利，还会给成员留下“执行不力”的坏印象 。
“适当而严格”的标题意味着规章制度只适用于某些硬性条件，如迟到 。但对于一些难以控制的地方，如目标完成率，不建议采用规章制度，会挫伤会员的积极性 。
3)即使是人为的也要举行的仪式 。
电视剧《士兵突击》的一个片段给我留下了深刻的印象:每一个进入第七钢铁公司的士兵都会要求一个仪式 。全文如下 。有兴趣的可以看看百度的这个板块:
二等兵许三多，你必须记住你是第七钢铁公司的第4956名士兵！
二等兵许三多，有的公司以战斗英雄为荣，有的公司以当将军为荣，钢铁七连的骄傲是最神圣的战士之一！祁连钢铁公司为在数百场战斗中牺牲的英雄们感到骄傲！
二等兵许三多，第七钢铁公司的战士们一定记得那些在第五十七公司历史上牺牲的前辈们 。你也应该要求第七钢铁公司的任何一个成员，以最有力的方式记住我们的祖先！
二等兵许三多，抗美援朝战争期间，钢铁七连几乎全连阵亡，序列号被取消，但全连覆盖的三名二等兵侥幸逃脱死亡 。他们在这三个平均年龄十七岁的年轻人身上带回了107位烈士重建岗祁连的遗愿！从此，岗祁连将和他们的烈士永远生活在一起！
二等兵许三多，从这个意义上说，我们生活在烈士的希望和荣誉之间！
二等兵许三多，我们是记录前辈成就的年轻部队，我们也是战斗部队！
二等兵许三多，和我们一起朗诵公司的《岗祁连连歌》 。最早会唱这首歌的人都在一场阵地战中被杀了 。我们只从《血与火》中找到歌词的手稿，但我们希望你能听到4956名士兵的歌曲！
如果前两种只是“与时俱进”的表面方法，仪式感会进一步帮助你把这种感觉变成团队精神、团队文化和“灵魂” 。
不要忽视仪式感的强大力量，这是一种社会认同模式 。
每个人都渴望被认可和重视；在团队管理中，这将成为团队的灵魂 。每一个必须风雨无阻举办的晨会和晚会，每一次我们都会一起喊的口号，每一个星期，每一个月，我们都要坚持给团队中表现最好或者进步最大的人颁发证书...不知不觉中，每个人都因为这种仪式感逐渐形成了认同感 。
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